摘自《齐鲁晚报》 2008年02月21日

　　１８日下午，在山工机械被卡特彼勒整体收购的事宜得到确认之后，记者赶赴企业所在地山东青州云河镇。

　　山工机械在青州是家喻户晓的名企。出租车司机告诉记者说，山工工人工资高，一般工人每月的基本工资在１２００－２０００元之间，加班工资另算，最高可在４０００元左右，很让人羡慕。

    职工：消息没引起多大震动

　　１８日下午４点３０分，正值工人下班高峰。记者在厂区门口看到，“山东山工机械有限公司”的招牌并没有因为公司被整体收购而更改。

　　下料车间一名刚下班的职工介绍，公司被整体收购的消息并没引起多大震动。因为２００５年双方合作以来，“就时常看到外国人来车间考察。”

　　大多数被访职工对公司前景很乐观。年底前董事长白博恩来开会，承诺今年工人工资上涨２０％，２０１０年企业要做到国内行业老大。一名女职工说，让她满意的是，去年底公司发了第１３个月的工资。

　　让大家津津乐道的一件事是，“当年卡特彼勒来到青州后，请全厂职工去吃饭，接近２０００人，酒店订了好几家，而且都是青州最好的酒店，在当地引起了很大的反响。”

　　但并不是所有员工对整体收购感到“高兴”。一名中层人员告诉记者说，双方合作以来，公司经营业绩改善，但职工待遇并没有多大改善，很多职工处于观望状态。

    政府：愿意学习适应新变化

　　当地多个主管部门表示，卡特彼勒入主后，他们愿积极学习、适应新变化。如以前政府可以向企业下达一些指导性文件，但外资企业严格按照自己的生产计划进行，政府不能再随便干预。一名工作人员说，不但媒体采访要严格遵照新闻发言人制度，当地政府部门采集数据，通常也被婉言谢绝。因为按外方理解，这涉及商业秘密，是不允许的。　“政府愿意学习并适应。”他们期待，通过学习和服务世界５００强企业，能给当地经济带来示范作用。“政府和企业不应是管和被管的关系，服务与被服务的关系更准确。

    卡特彼勒：主要做了两件事

　　一名中层管理人员告诉记者，２００５年卡特彼勒入主山工之后，并未对现有高管层进行调整，只委派了白博恩先生担任董事长，副董事长和总经理则由山工原高层担任。但财务总监由卡特彼勒委派。

　　据悉，２００５年接过４０％的股权以来，卡特彼勒主要做了两件事：一是实施６西格玛、推行精益制造、内部质量认证和管理变革等卡特彼勒成熟的管理模式；二是启动融资租赁战略配合销售，首批启动资金达３亿元，同时卡特彼勒还为光大银行提供备用信用证１亿元，帮山工开展银行按揭服务。

　　山工机械２００５年以来经营业绩得到较大改善：２００５年销售收入１２．３亿元，利润仅１０００多万元；２００６年销售收入１５亿元，利润增长到１．２亿元，负债率由９９％降到８８％；２００７年，装载机年产量由３年前的５０００多台提高到１万台，利润增长近１０倍。

　　资料显示，山工机械生产的新配件产品，不仅供应卡特彼勒的国内合资厂，更重要的是面向全球市场发货。

　　记者同时了解到，目前，山工机械的整机产品并没有贴上卡特彼勒品牌，仍然使用山工的自有品牌。

    合作对于双方是双赢

　　卡特彼勒公司创建于１９２５年，是世界工程机械领域公认的“巨无霸”，跻身世界５００强多年。它很早就想收购山工机械，几年前就曾透露出要收购７家中国机械工程企业，后来徐工集团先于山工机械而被收购。

　　值得注意的是，出让山工机械已是山工集团子公司第三次与外来资本的碰撞。２００３年７月，日本小松株式会社增资受让山推２０％的股份，成为第一大股东；１１月，香江集团出资９亿元，受让临工２８．７９％国有股权，成为山东临工第一大股东。

　　而此前，山工集团分别是这两家上市公司的第一大股东。算上卡特彼勒收购山东山工机械，山工集团已将３家子公司的控制权拱手相让。这些举动无一不透露出：山工集团有意借助外来资本壮大实力，目标直指同行业之首的徐工集团。

　　一切迹象似乎都在表明，合作对双方来说都是最美妙不过的双赢。于山工集团而言，可以获得巨额资金，借助合作引入最先进的生产技术和工艺，并进入这些跨国企业的产业链、销售网络，增强竞争力；对于卡特彼勒等来说，中国的基础设施建设新一轮高峰期已经到来，工程机械行业具有十分广阔的市场，与山工集团这样的企业合作，除可利用现有较好的技术设备外，对于市场的拓展也十分有利。“这是最有效的资源利用方式。”

　　据《经济观察报》、《经济导报》