内容梗概

    本书主要分7个部分，全方位、立体角度诠释融资租赁，从公司建设到日常的经营管理、从主流观点的理论到业务实践、从政策到行业规则都包含在内。虽然没有从 更深理论上阐述融资租赁，但通过经营和操作，可以让读者更深地了解融资租赁的内涵，不仅理解其正确的概念，更助于企业持续、健康地发展。

    创业篇

    主要 阐述为什么要设立融资租赁公司，怎样设立融资租赁公司。设立前需要调查些什么，准备些什么事务，设立租赁公司时如何给公司经营定位和经营市场定位。租赁公司 设立后的即期经营目标和中远期战略发展目标如何确定。本篇目的是要解决盲目设立融资租赁公司，设立后因准备不足，无法开展业务等问题。

    经营篇

    本篇主要 阐述的是融资租赁公司需要经营什么，应该怎样经营。 通常人们把融资租赁公司当二银行，以为从银行借不到款可以到租赁公司来借款。租赁公司也以银行家身份自居，把租赁当贷款业务来做。错误的理念导致错误的行动。本篇的目的是要解决租赁公司应该做什么，不该做什么； 经营好的租赁公司都怎样做，经营不好的租赁公司又是怎样做的。让人们从旧观念中转变出来，树立新理念，在科学的发展观下，健康地经营发展。

    运作篇

    本篇主要阐述的是融资租赁 业务操作六步曲：项目沟通什么内容、项目如何策划、怎样设计结构。如何按照融资租赁而不是银行贷款标准审核租赁项目、项目通过后如何运作，如何管理。目的是让人们了解租赁程序不是说的，是用来运作的。租赁程序不是编的，是花费巨额学费，通过历史正反两方面经验教训总结出来的。还一个目的就是让人们了解租赁项目的运作形式，以便更好地了解它、运用它。

    管理篇

    没有规矩不成方圆，对于一个准金融机构，一个需要和资金打交道的企业，一个金融服务企业，信用比负债更重要，而信用的表现就是管理，特别是风险的管理。 租赁公司管理分内、中、外三大块：内部是企业经营管理；和内外都有关的是风险管理；政府职能部门的监督管理属于外部管理。本篇的目的要告诉人们融资租赁公司的管理不能和传统企业管理一样，而是对知识经济类的企业管理，是边缘产业的管理。

    发展篇

    一个租赁公司做一个项目并不难，难的是能做许多好项目不出问题、难的是不断找出新的经济增长点、难的是如何提高股东回报率，难的是企业否能够保持持续发展的活力。本篇从市场开拓，政策利用、资金退出和利率退出四个方面阐述持续发展的解决办法。目的是让租赁公司不仅看现在，还要看未来，看发展。不要等问题出现了在寻求解决，那时已经晚了，就算能挽回，成本也会很大。

    技术篇

   如果只和资金打交道的话，我们往往只强调用款人的信用。但要和物结合在一起我们就可以通过物采取更多、更有效的控制手段控制用款人。因为唯有融资租赁更重视技术手段而不是单纯的企业信用。这里介绍的技术手段数量很少，实际操作中有若干种变化。目的是让人们知道：为什么融资租赁特别适合解决中小企业的设备融资问题，就是因为技术手段大于对信用的依赖。

    政策篇

    如果没有政策法规的支持，租赁行业和其他服务行业没有什么太大的区别。正因为其具备独特的政策优势，才使得融资租赁具有无可竞争的一种交易形式。政策和策略是融资租赁 公司生存的生命。 本篇着重四大支柱（法律、会计准则、税收、监管）来阐述政策的作用。目的是让人们了解，中国不仅有这方面的法律法规，而且还比较健全。在某些方面甚至是领先国际水平。尽管如此，还是有些不足的地方，尤其是法治环境恶劣，因此在篇中告戒人们经营中应该注意些什么。。告诉读者中国有关融资租赁的现行政策、法律、法规都有那些，发展过程是怎样的，还有那些不足的地方需要改进，在没改进之前对我们有什么影响，以及怎样对付这种不利局面。