7月21日，云投租赁召开2026年上半年经济运行分析会，分析研判公司“十五五”开局整体战略推进情况和当前经济运行情况，研究部署下一阶段重点工作。公司党支部书记、董事长出席会议并作总结讲话，公司总经理主持会议，公司专职外部董事、经营班子成员、总经理助理出席会议。
会上，公司各部门围绕战略规划、业务拓展、资金财务管理、风险管控、法治合规建设、治理管控等方面进行详细汇报，并就下步工作计划提出细化落实思路与推进举措。同时，根据公司落实人才梯队建设、充分释放人才资本效能相关工作要求，各部门就当前各员工和岗位运行情况进行了评估分析。公司经营班子、总经理助理结合各自分管、协管部门各项工作完成情况进行交流发言，并就后续工作提出针对性改进意见与统筹推进安排。
会议指出
2026年上半年，公司全体干部职工凝心聚力、协同攻坚，紧扣“十五五”战略部署扎实推进转型落地，公司经营发展呈现三大积极变化。一是经营发展稳步向好，业务拓展节奏、工作作风均实现明显改善，整体干事创业氛围浓厚。二是业务结构持续优化，市场化业务规模增长明显，市场化转型取得突破性进展。三是新兴业务布局有序推进，团队持续开展战略性新兴领域调研摸排和全新业务场景盈利模式探索取得一定成效。总体来看，上半年公司转型实践富有探索性、创新性，在发展模式上主动求新求变，破除固有发展路径依赖，业务布局同步焕新，改革转型取得一定成果。
会议要求
公司上下要紧扣中长期转型发展主线，抓实六项重点工作落地推进。一是严守风险管控底线，建立全流程风险防控机制，实现各类经营风险可控在控；二是持续深化新兴产业布局探索，拓宽业务发展赛道；三是锚定“十五五”规划及既定目标市场，梳理明晰各部门核心职能主线，围绕规模提质搭建配套支撑体系；四是强化财务对外金融合作，主动深化与重点金融机构战略合作，夯实资金保障基础；五是积极挖掘高收益产业链项目，依托多元产业链整合模式平衡项目收益与风险，拓宽盈利增长渠道；六是抢抓市场有利时机，分类挖掘优质实体资产，布局新兴产业，打造稳定可持续的收益板块。
会议强调
面对“十五五”期间发展机遇，提升服务能力。一是加快业务闭环促进主业发展。基于存量业务扩大规模，形成系统化的合规、资金、决策机制提高业务落地效率，筑牢发展根基。二是以能力提升适应市场变化。重点提升资产端价值管理、智能化应用、团队专业化能力。三是重点布局增强长期发展韧性。积极开展数字化转型服务，打造第二增长曲线。加大内、外主体协同合作，形成整体联动机制快速把握市场机遇，发挥现代服务业集群服务优势。
公司全体干部职工参加会议。