融资租赁尽管有许多好处，在宣传上面也不可说没下功夫。但是当企业找到租赁公司时经常碰壁，使得人们感到租赁虽好离我太远。由于租赁经营规模上不去，也没有什么说服力。在奢谈租赁时，往往给人以理想主义者的感觉。
    租赁为什么在有些行业得到发展，而在另一些行业受到限制，主要原因是：租赁不是万能的，它的发展需要一定的条件和环境。如果我们不了解它的内涵，不能正确地和行业的特点结合，用资源优势防范租赁风险，那么融资租赁对这个行业来说只是“画饼充饥”。
    融资租赁已经有20多年的历史，但印刷行业行业从2001年才开始引入融资租赁。为什么租赁在这个行业能成功？为什么“融资租赁是解决中小企业融资难的有力法宝”在印刷行业得到充分的体现？它的诀窍在什么地方？还需要解决什么问题才能更快地发展？
    我们在这里介绍印刷行业开展业务的经验、技巧，解答一些开展业务中遇到到问题，提出一些解决方案，目的是：通过这个平台，给印刷行业一个使用融资租赁的指导，另一方面通过分析印刷行业的成功经验，也可以让其他行业的有关人士了解租赁是怎样被引入行业，并发挥其功能的。
    本站站长目前作堂《印刷经理人》杂志社，分析和解答有关印刷设备方面的融资租赁问题。有关内容将在杂志发行期间同步在本栏目刊登，同时也希望网友通过电子邮件参与讨论和提问。欢迎来稿在本栏目刊登。

印刷机械设备融资租赁系列讲座
编者按：融资难一直是制约印刷企业发展的瓶颈，如何融资，如何快速购置、更新设备，成为印刷经理人必须面对的难题。自本期开始，本刊请沙泉老师坐堂问诊，向大家传授融资租赁知识，指点“圈物”之道。为了更有效地互动交流，热忱欢迎读者来电来函，提出您希望深入了解与探讨的问题。沙泉老师将从中归纳，给予针对性回答。 《印刷经理人》编辑部
标  题	简  介	编号及出版日期
1、什么是融资租赁	以融物的方式，达到融资的目的。借鸡下蛋，卖蛋买鸡。	融资租赁讲座（一）
2、融资租赁能给印刷行业带来什么好处	帮助印刷企业解决购置设备时资金不足问题，帮助印刷设备生产企业扩大销售，回笼资金问题。	《印刷经理人》2003年第12期50页[管理讲坛]
3、什么样的企业可以使用融资租赁	人贵有自知之明，要想使用融资租赁首先要了解自己是否具备条件。	融资租赁讲座（二）
4、融资租赁给印刷设备生产厂商带来什么好处	传统的销售模式进入滞胀时期，竞争激烈，利润摊薄促使设备制造厂商开始转移到租赁销售的模式，以扩大市场份额。	《印刷经理人》2004年第1期56页[管理讲坛]
5、为什么印刷行业比别的行业更容易吸引融资租赁公司	融资租赁风险控制核心就在于对物权的控制和处理上，而印刷设备特别适合融资租赁的要求。	融资租赁讲座（三） 《印刷经理人》2004年第2期48页[管理讲坛]
6、融资租赁需要担保吗	不是必须的，但是必要的。	融资租赁讲座（四）
7、印刷设备租赁的地区特征	虽然印刷行业的设备租赁比较成熟，但这并不表明什么样的项目都可以做。	《印刷经理人》2004年第3期48页[管理讲坛]
8、融资租赁的门槛比贷款低吗	这么问好象租赁公司像傻瓜一样比银行愿意承担风险？天下没有不花钱的宴席。	融资租赁讲座（五）
9、租赁和贷款的审核有什么不同	一个注重物权，一个注重债权，两种方式当然不一样。如果一样，不是租赁公司经营有问题就是项目本身不具备条件。	《印刷经理人》2004年第4期56页[管理讲坛]
10、保证金可以减免吗	还要看企业的诚信状况。	融资租赁讲座（六）
11、为什么需要强制公证	加强对违约一方的威慑和约束。	《印刷经理人》2004年第5期50页[管理讲坛]
12、租赁设备为什么要贴标牌	物权管理的形式之一，既有明示作用，又有提醒功能，还防止被抵押。	融资租赁讲座（七） 《印刷经理人》2004年第6期66页[管理讲坛]
13、融资租赁的利率真的那么重要吗	如果你不知道它的来意，它只是个数字，如果你知道它的来历，你所要关心的不仅是数字。	融资租赁讲座（八） 《印刷经理人》2004年第7期44页[管理讲坛]
14、关于进口的租赁设备关税问题	当所有权和使用权分离时，关税待遇问题就出来了	融资租赁讲座（九） 《印刷经理人》2004年第8期52页[管理讲坛]
15、国产或二手印刷设备如何开展租赁	为什么用中国的资金销售外国的设备，而不用外国的资金销售中国的设备？	融资租赁讲座（十） 《印刷经理人》2004年第9期50页[管理讲坛]
16、当还不上租金时承租人承担多大损失	租金是按照承租人占用出租人资金计算的，因此一旦承租人无力偿还租金，承担的是有限责任。	融资租赁讲座（十一） 《印刷经理人》2004年第10期44页[管理讲坛]
17、印刷机械设备租赁模式产业化运作	如果总是处于研发阶段，租赁的好处难以体现，行业也难以受益。	融资租赁讲座（十二） 《印刷经理人》2004年第11期46页[管理讲坛]
18、融资租赁实务操作——沟通	信息不对称导致交易不公平，完全对称既不现实也不可操作，那么拣最关心的事情率先沟通。	融资租赁讲座（十三） 《印刷经理人》2004年第12期48页[管理讲坛]
19、融资租赁实务操作——策划	策划过程就是整合资源的过程。如果不能全面考虑各方利益，策划很难完成。	融资租赁讲座（十四） 《印刷经理人》2005年第1期42页[管理讲坛]
20、融资租赁实务操作——项目运作	只有了解租赁的运作过程，才能更好地设计租赁结构。只有科学的结构，才能有效的规避风险。	融资租赁讲座（十五） 《印刷经理人》2005年第2期52页[管理讲坛]
21、融资租赁实务操作——项目后管理	风险不怕，怕的是不可控制。项目的监控能力和处置能力是出险后将风险降的最低，甚至还可获取额外利润。	融资租赁讲座（十六） 《印刷经理人》2005年第3期页[管理讲坛]
22、印刷设备租赁的现状与发展前景	以点带面唤醒沉睡的租赁业、唤醒中国的设备制造业、唤醒想发展有没有足够实力中小企业。	融资租赁讲座（十七） 《印刷经理人》2005年第4期页[管理讲坛]
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